"Нова норма" китайської економіки включає в себе кілька аспектів. По-перше, частка виробництва у новій нормі буде значно зменшена в майбутньому, а частка сфери обслуговування буде суттєво зростати. По-друге, споживання стимулюватиме зростання попиту. По-третє, технологічний прогрес та інновації Це стало ключем до успіху; По-четверте, за останні кілька років інвестиції Китаю у ВВП складають від 40% до 50%, значно вищі, ніж у розвинутих країнах на 15% -20%. Якщо частка інвестицій знизиться на 30%, загальний попит на будівельну техніку буде продовжувати знижуватися.

Протягом кількох останніх років будівництво будівельної машини та обладнання Китаю було серйозно недостатнім, і час становить лише близько 30% періоду піку. З глобальної точки зору ситуація в галузі є дуже серйозною. У майбутньому багато компаній можуть бути усунені або виключені автоматично.

Як китайська машинобудівна галузь повинна адаптуватися до поточної економічної ситуації? Підприємства повинні спочатку покращити свої технологічні інноваційні можливості та якість продукції. Його якість не тільки посилається на якість продукту "три гарантії", але й включає вартість використовуваних машин. По-друге, необхідно збільшити вплив бренду. Кожен бренд відповідатиме різним споживачам. Стабільність клієнтської бази є показником стабільності компанії.

В даний час перетворення галузевих компаній можна розділити на три категорії: по-перше, бізнес-трансформації. Це включає міжгалузеві переходи, розширення галузевої мережі, інтеграційний прогрес від простих виробників до виробництва та послуг та оновлення бізнес-моделей у поєднанні з електронною комерцією. По-друге, ринкова трансформація. Інтернаціоналізовані операції включають підвищення конкурентоспроможності будівельної техніки на глобальному основному ринку. По-третє, управління трансформацією. Поліпшення конотації власної марки, інтернаціоналізації операцій управління та контролю. Як компаніям будівельної техніки потрібно подолати труднощі та знайти вихід? Необхідно використовувати стратегії для ведення розвитку всього підприємства; планування продукту - справжнє ядро; і пост-ринок стає точкою зростання.

Основна конкурентоспроможність компанії є ключем до її стійкого та стабільного розвитку. Його зміст включає в себе чотири аспекти: по-перше, це посилює його здатність вести або створювати ринки. Необхідно безперервно розробляти нові продукти та керувати клієнтами, щоб використовувати нове обладнання, щоб мати ціну на продукцію. Друга - покращити оригінальну інноваційну спроможність та проектувати персоналізовані та індивідуальні продукти. Третій - це здатність інтеграції ресурсної системи ефективно та швидко інтегрувати ланцюжок постачання компанії. По-четверте, весь життєвий цикл і всебічні сервісні можливості. Перед початком продажів, продажу та післяпродажного циклу компанії компанія повинна взяти на себе ініціативу щодо надання послуг для клієнтів. Клієнти повинні думати про сервісні компанії, які вони не можуть думати.